1、苏州网站建设提出如果企业规模比较大，部门比较齐全，策划工作可能较少要三个部门的人员参与，销售部、产品研发部、信息部等。由信息部的人起草基本方案，然后再让销售部和产品研发部参与改进，较后得出一个比较完整的方案，这个方案同时考虑了销售、产品、技术等方面，应该是一个较佳的选择。

2、苏州网站建设发现很多中小企业并没用那么多部门，也有可能即使有那么多部门，但是可能会存在这样的情况：老板不懂网络，也不愿意去研究，直接交给某个负责人。即使有产品研发部门，但是这些师傅从来不会参与到企业的宣传和策划中去。这样的情况你也不可能非让老板和产品师傅参与进来，但是相关负责人必须应该了解产品和老板的销售理念和战略意图。此种情况可以负责人做部分策划方案，其他可以由网络公司参与，共同研讨得出一个比较切实有效的网站建设策划方案。

3、还有一种情况，苏州网站建设企业老板什么事都亲历其为，产品销售宣传都管，但是对网络不懂，只是知道做个网站可以推广公司产品。这个时候老板可能只会提供一个基本的思路，可能半个小时就跟你交代清楚了，其他就需要网络公司完成这个网站建设策划方案。